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公司召開“決戰四季度、推動高質量發展”動員部署會

發布日期:2019-9-25 21:04:50 來源: 瀏覽次數:

9月24日,公司召開“決戰四季度、推動高質量發展”動員部署會。公司黨委書記、董事長武強出席并講話。會議由公司總經理于喜東主持。公司領導班子成員,各部門負責人、公司派駐重要子公司監事會主席、子公司班子成員、三級公司主要負責人參加會議。
      會上,汽運集團、國際物流公司、能投國貿公司、山商供應鏈公司主要負責人以及公司財務部和投資管理部負責人作了表態發言。
      武強指出,要充分認清發展形勢,深刻把握經濟特征,進一步增強推動高質量發展的緊迫感和責任感。他從經營績效、主業發展、新產業培育、改革轉型、管控提升等六個方面全面總結了公司當前經濟運行特點,深入分析了當前面臨的形勢任務。他強調,公司當前正面臨外部環境趨緊與國內經濟持續下行帶來的“雙重壓力”、山西資源型經濟轉型陣痛與公司加快新舊發展動能轉換帶來的“雙重制約”、面臨服務全省大局任務艱巨與企業健康可持續發展能力較弱的“雙重挑戰”,仍需保持戰略定力,步步為營、久久為功。
      武強強調,要突出目標導向,補齊發展短板,以新發展理念推動加快實現高質量發展。一要主動融入國家戰略,以服務全省大局為主線,當好踐行山西轉型發展“三大目標”的排頭兵。要站在全球視野、戰略高度、全局角度謀劃推動工作,研究制定公司《爭當山西能源革命綜合試點改革尖兵的實施方案》,制定出臺公司《全面推進“公轉鐵”的實施方案》;全面推動班線客運化改造、五級公交體系建設與鄉村旅游、景區公交、公交物流配送等協同發展;探索開展中歐中亞班列供應鏈、跨境電商等業務。二要突出物流發展質量,以智慧化智能化為方向,不斷提升公司現代物流產業競爭力。按照物流在線化、業務數據化、共享平臺化、人工智能化的模式,構建“物流+互聯網+大數據”融合的一體化生態運作體系,不斷提升園區智慧化智能化發展水平。加快植入“傳化網”平臺,積極為系統內外客戶提供智能信息服務、物流服務、智能公路港、支付與供應鏈金融服務等增值服務,不斷提升供應鏈發展水平。研究制定公司航空物流發展規劃、多式聯運發展規劃,不斷提升公鐵水航多式聯運發展水平。三要加快產業轉型升級步伐,以大力發展新興產業為抓手,著力構建現代產業體系。優先發展先進制造業,以先進適用技術改造提升玄武巖、大麻紡織、裝配式建筑等制造水平;加強與德國恩威泰克公司對接,力爭生物質能裝備制造項目年內落地。加快培育新興產業,全面推動六大產業集群轉型升級發展,真正形成規模經濟和集群效應;積極參與我省能源綠色消費項目建設,延伸拓展綜合能源服務產業。加快推動制造業與互聯網、大數據和服務業的深度融合,不斷提高企業運營效率。四要堅持提質增效發展,以優化資源配置效率為手段,不斷增強企業質量效益水平。堅持資產管理與產業培育相結合,“一企一策”加大存量變現、產業置換、項目式管理或債轉股運轉力度,以高質量資產管理為產業投資提供資本支持;堅持積極開拓市場與強化挖潛增效相結合,增加優質產品及服務的有效供給,加大成本費用控制力度,加大應收預付清欠力度,加速存貨周轉。五要強化風險防控。著力防控好資金風險,建立分層級債務到期預警機制,合理控制負債規模,優化債務品種和期限結構;著力防控好安全環保風險,強化企業主體責任落實,切實做到“三個堅決防止”和“三個不發生”。
      武強指出,要深化改革攻堅,狠抓關鍵突破,全面激活高質量發展內生活力動力。要持續加大改革攻堅力度,加快移交分離其它辦社會職能,扎實推進瘦身健體,大力推進“處僵治困”處置,深入開展減虧增效工程。要深入開展好專項行動,持續清理應收賬款,強化資產負債約束,積極清理民營企業欠款。要抓好關鍵領域創新突破,推動子公司混改、三項制度改革以及上市運作取得實質性進展,與國家大院大所合作,圍繞智能網聯新能源汽車等前沿技術開展集中攻關,不斷搶占科技制高點。
      武強強調,要堅持政治引領,強化管黨治黨,為高質量發展提供堅強保障。公司各級黨組織要著力提升黨的政治建設質量,把中央和省委關于加強黨的政治建設的部署,落實到履職盡責的全過程和各方面。要著力提升基層黨建工作質量,牢固樹立大抓基層的鮮明導向,緊緊扭住“三基建設”不放松,不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸。要著力提升干部隊伍建設質量,落實中央及省委激勵廣大干部新時代新擔當新作為要求,全力建設高素質專業化干部隊伍。要著力提升黨風廉政建設質量,強化全面從嚴治黨的責任約束,以永遠在路上的韌勁,不斷鞏固發展壓倒性勝利。
      武強最后強調,各級公司要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,緊抓國家賦予山西能源革命綜合試點改革的重大戰略機遇,以時不我待、只爭朝夕的使命感和緊迫感,奮力開展公司高質量轉型發展新局面,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。
      于喜東就落實會議精神提出三點要求:一要解放思想,振奮精神,拿出“創、敢、闖”的魄力,制定具體措施、實施計劃和完成時限,層層落實責任,強化跟蹤督查。二要明確責任,突出重點,在生產經營上下功夫,在項目建設上求突破,在降本增效上想辦法,在安全工作上快行動,全力以赴打好百日攻堅戰。三要找準問題,聚焦發力,牢牢把握高質量發展這個根本要求,突出協調,高效推動業務發展的高質量,突出科技含金量,推動發展動力的高質量,突出穩健和效率,推動經營水平的高質量,為全面完成年度目標任務,沖刺“季季紅”、“全年紅”而努力奮斗。

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